管理模式有哪几种(企业管理模式有哪几种)

2021-11-29 0 134 百度已收录

生活=学习+读书+旅行

周末如期而至,日更的行动也是非常的适合事宜,今天是加入简书的第九天,同时也是每天都做到了日更的节奏。

我是一个非常不能坚持的人,不能专心的做一件事,我的兴趣爱好也特别广泛,最主要还是以学习为目的,当然坚持将是我最主要的价值观,因为我任何事情都是半生半水的,我很清楚我的学习能力和推理能力,有些事情能够很快的抓住最主要的点,也能够在背后推出及其微小的规律。

管理模式有哪几种(企业管理模式有哪几种)

我非常喜欢取中间值,但是有一点非常重要就是自己上限要做到无上限,才是最主要的。每天不仅为自己精神的学习,也在知识上也要有所突破,很抱歉以这种方式来记录,但是这种方式目前是属于自己最好的方式,不仅在知识上的提升,也能在精神上的升华。每天的笔记都是自己难得集合的过程,我们就来看下;

★企业战略实施的模式

今天所学到就是在企业实施落地的模式,有点偏理论,但是落地的方式也是比较明显的,主要是从特点和缺点对企业模式的笔记重点;

指挥型特点: 企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。该模式由企 业高层领导做出决策,确定战略后,向企业管理人员宣布企业战略,然后安排下层管理人员执行


变革型特点:企业高层领导制定战略的同时,也更加关注如何实施战略。在高层领导的主导下,企业将会采取一系列变革举措,保障战略的落地。企业十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。适用于环境确定性较大的企业

变革型缺点:如果过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性


合作型的特点:把决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者是该模式的工作重点。比较适合用于复杂而又缺少稳定性环境企业

合作型缺点:可能会降低战略的经济合理性


文化型特点:把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施员工必须有较高的素质,

文化型缺点:企业要耗费较多的人力和时间


增长型特点: 企业的战略是从基层单位自下而上地形成。采用这一模式对管理者的要求很高,他要能正确评判下层的各种建议,淘汰不恰当的方案

这几种模式有相对性也有相似性,就拿指挥型和变革型来说,都是在高层领导做好决策后执行,但是变革型来说会实时抓住战略的动态来进行方向以及方案的转变;

指挥型和合作型也是有相似的地方,都是通过决策去对战略的实时,但是决策者增加了,主要提高管理者的积极性和创造性;

文化型很容易理解,就是公司文化建设来实行的战略模式,通过公司的文化传播对全员做出战略的认可,并积极投入。

增长型由下到上的形成,这对中层有着非常大的要求,需要有很强的辨别能力,方案的的准确性判断。从这几种模式来看,各有所长,各有所短,但是归根结底的还是领导人以及高层这块比较重要,可以理解为自己合作伙伴,自己团队才是整个发展的潜力。

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